– Dlaczego konsorcjum Polskie Książki Edukacyjne przegrało rywalizację z Polskim Towarzystwem Edukacyjnym? Obydwie firmy znalazły się na krótkiej liście inwestorów, z którymi MSP prowadziło negocjacje. – Nie byliśmy w stanie zaproponować kwoty 330 mln zł wraz z pełnymi gwarancjami dla załogi przez okres 5 lat.– Czy nie wie pan dlaczego MSP unieważniło poprzedni przetarg? – O to należy zapytać byłego ministra. Ja nie znajduję żadnego racjonalnego wytłumaczenia.– Czy dla WSiP najlepszym partnerem nie byłby inwestor branżowy – taki jak Pearson? – Z czyjego punktu widzenia? Nie ma czegoś takiego jak interes WSiP. Jest interes właścicieli spółki i ewentualnie interes jej załogi. W czym lepszy jest Pearson Education od polskiego podmiotu? Proponował kwotę za spółkę o ok. 100 mln zł niższą, żadnych poważniejszych gwarancji socjalnych dla ponad 400 pracowników WSiP i nic ponadto. Z punktu widzenia Skarbu Państwa – właściciela spółki – sprzedano 85 akcji firmy za najwyższą z możliwych cen. Takich pieniędzy nie proponował zarówno Pearson, WSOY, Folens czy Agora. Z punktu widzenia załogi WSiP nie mogło być lepszego rozwiązania – 5 lat gwarancji zatrudnienia i utrzymanie wszelkich rozdętych przywilejów socjalnych, płacowych itp. …