Rentowność spółki Empik z grupy EM&F będzie w drugim kwartale i pierwszej połowie 2009 roku wyższa niż przed rokiem, wynika z oświadczenia zarządów Empiku oraz EM&F. W oświadczeniu stwierdzono, że Empik nie ma problemów płatniczych, a dostawcy spółki „podejmują próby manipulowania opinią publiczną poprzez media”. „Całkowita sprzedaż Empik w drugim kwartale 2009 roku wzrosła o 16 proc. w porównaniu do analogicznego okresu 2008 roku. Sprzedaż w porównywalnej bazie sklepów - tzw. LTL - wzrosła w drugim kwartale 2009 roku o ponad 3 proc.” - podano w oświadczeniu, [...]
źródło: www.gazeta.pl
Wyświetlono 25% materiału. Całość materiału zawiera 1977 znaków.
Pełny materiał objęty płatnym dostępem
Wybierz odpowiadającą Tobie formę dostępu:
1.
Abonenci Biblioteki Analiz Sp.
z o.o.
Jeżeli jesteś już abonentem
Rynku Książki zaloguj
się
2.
Dostęp czasowy. Płatność za pośrednictwem
usługi SMS
Czas dostępu
Opłata za dostęp
Opis
15 minut
9.00 zł netto (10.98 PLN brutto)
Aby otrzymać kod dostępu, należy wysłać SMS o treści
koddm1 pod numer:
79880. Otrzymany kod zwotny wpisz w pole poniżej. Wykupiony kod zapewnia dostęp do materiałów z tego komputera (bądź
do czasu zamknięcia okna przeglądarki). Przeglądarka musi mieć włączoną obsługę plików "Cookie".
3.
Dostęp terminowy. Płatność kartą
płatniczą lub przelewem
Za dostęp czasowy i terminowy do archiwum naszych tekstów mogą Państwo
zapłacić za pomocą karty płatniczej lub przelewu bankowego.
Najpierw zostaną Państwo poproszeni o zarejestrowanie się w naszym serwisie,
a następnie:
Płatność kartą płatniczą: po udanej autoryzacji transakcji
od razu otrzymają Państwo dostęp na interesujący Państwa czas.
Po opuszczeniu naszego serwisu ponowny dostęp do materiałów uzyskają
Państwo po zalogowaniu się aż do czasu upłynięcia czasu, na jaki
wykupili Państwo dostęp.
Przelew bankowy: po otrzymaniu złożonego przez Państwa
w serwisie zamówienia i uznaniu środków na rachunku bankowym Biblioteki
Analiz skontaktuje się z Państwem nasz pracownik celem ustalenia
momentu, od jakiego życzą sobie Państwo uzyskać dostęp do archiwum
naszych tekstów. Numer rachunku bankowego podany jest w potwierdzeniu
zamówienia wysyłanego na podany przez Państwa adres e-mail.
IformacjaEmpiku bardzo mnei uspokoiła. Super, ze sa świetne wyniki oraz płynność finansowa. Szkoda tylko, że
1. Empik nie uprzedził dostawców z odpowiednim wyprzedzeniem, że będzie zmniejszał radykalnie zapasy, czyli zakupy u dostawców spadną o dobre 30-50%;
2. Empik nie dotrzymuje terminów płatności i to na dużą skalę - tylko dla fun?, żeby pograć na nosie dostawcom?
Empik ma problemy finansowe. Brak nowości. Znaczące tytuły które aktualnie są wydawane, nie są dostępne w ogóle w sieci lub przychodzą grubo po premierze. Reklamowanie nowości z poziomu marketingu, po czym okazuje się, że tytuł nie jest w ogóle dostępny w sieci. W dniu premiery, nagle pokazuje się na stronie empik.com \\\"produkt niedostępny\\\". W grudniu magazyn centralny, został całkowicie zapchany, a na salony nie dotarły premiery które wówczas miały miejsce. Dostępność tytułów po parę sztuk na Polskę? Zorganizowanie zwrotów ogólnopolskich do dostawców? Płatność w towarze. Brak możliwości zamówień z salonów, ze względu na wyczerpane limity \\\"nie zamawiajcie już, bo wyczerpaliśmy limit na ten miesiąc. Nie ma już funduszy\\\"? Brak realizacji zamówień klienckich? Redukcje etatów - w większości salonów zamiast po kilkadziesiąt osób, pracuje zaledwie kilkanaście? No, i odpowiedź pana prezesa: \\\"to my wybieramy komu chcemy zapłacić i kiedy zapłacić\\\" Cytat może nie co odbiegać od słów wypowiedzianych przez pana prezesa. Wszystko jest napisane w artykułach w internecie.
Empik ma problemy finansowe. Brak nowości. Znaczące tytuły które aktualnie są wydawane, nie są dostępne w ogóle w sieci lub przychodzą grubo po premierze. Reklamowanie nowości z poziomu marketingu, po czym okazuje się, że tytuł nie jest w ogóle dostępny w sieci. W dniu premiery, nagle pokazuje się na stronie empik.com \\\"produkt niedostępny\\\". W grudniu magazyn centralny, został całkowicie zapchany, a na salony nie dotarły premiery które wówczas miały miejsce. Dostępność tytułów po parę sztuk na Polskę? Zorganizowanie zwrotów ogólnopolskich do dostawców? Płatność w towarze. Brak możliwości zamówień z salonów, ze względu na wyczerpane limity \\\"nie zamawiajcie już, bo wyczerpaliśmy limit na ten miesiąc. Nie ma już funduszy\\\"? Brak realizacji zamówień klienckich? Redukcje etatów - w większości salonów zamiast po kilkadziesiąt osób, pracuje zaledwie kilkanaście? No, i odpowiedź pana prezesa: \\\"to my wybieramy komu chcemy zapłacić i kiedy zapłacić\\\" Cytat może nie co odbiegać od słów wypowiedzianych przez pana prezesa. Wszystko jest napisane w artykułach w internecie.
Empik ma problemy finansowe. Brak nowości. Znaczące tytuły które aktualnie są wydawane, nie są dostępne w ogóle w sieci lub przychodzą grubo po premierze. Reklamowanie nowości z poziomu marketingu, po czym okazuje się, że tytuł nie jest w ogóle dostępny w sieci. W dniu premiery, nagle pokazuje się na stronie empik.com \\\"produkt niedostępny\\\". W grudniu magazyn centralny, został całkowicie zapchany, a na salony nie dotarły premiery które wówczas miały miejsce. Dostępność tytułów po parę sztuk na Polskę? Zorganizowanie zwrotów ogólnopolskich do dostawców? Płatność w towarze. Brak możliwości zamówień z salonów, ze względu na wyczerpane limity \\\"nie zamawiajcie już, bo wyczerpaliśmy limit na ten miesiąc. Nie ma już funduszy\\\"? Brak realizacji zamówień klienckich? Redukcje etatów - w większości salonów zamiast po kilkadziesiąt osób, pracuje zaledwie kilkanaście? No, i odpowiedź pana prezesa: \\\"to my wybieramy komu chcemy zapłacić i kiedy zapłacić\\\" Cytat może nie co odbiegać od słów wypowiedzianych przez pana prezesa. Wszystko jest napisane w artykułach w internecie.
Inormacja Empiku bardzo mnie uspokoiła. Super, że są świetne wyniki oraz płynność finansowa u naszego największego detalisty. Szkoda tylko, że
1. Empik nie uprzedził dostawców z odpowiednim wyprzedzeniem, że będzie zmniejszał radykalnie zapasy, czyli zakupy u dostawców spadną o dobre 30-50%;
2. Empik nie dotrzymuje terminów płatności i to na dużą skalę - tylko dla fun?, żeby pograć na nosie dostawcom?
Inormacja Empiku bardzo mnie uspokoiła. Super, że są świetne wyniki oraz płynność finansowa u naszego największego detalisty. Szkoda tylko, że
1. Empik nie uprzedził dostawców z odpowiednim wyprzedzeniem, że będzie zmniejszał radykalnie zapasy, czyli zakupy u dostawców spadną o dobre 30-50%;
2. Empik nie dotrzymuje terminów płatności i to na dużą skalę - tylko dla fun?, żeby pograć na nosie dostawcom?
Inormacja Empiku bardzo mnie uspokoiła. Super, że są świetne wyniki oraz płynność finansowa u naszego największego detalisty. Szkoda tylko, że
1. Empik nie uprzedził dostawców z odpowiednim wyprzedzeniem, że będzie zmniejszał radykalnie zapasy, czyli zakupy u dostawców spadną o dobre 30-50%;
2. Empik nie dotrzymuje terminów płatności i to na dużą skalę - tylko dla fun?, żeby pograć na nosie dostawcom?
Wydawcy sobie, a Empik sobie... zero komunikacji, zero dialogu, zero szans na porozumienie. Wina leży oczywiście po obu stronach, ale zamiast zastanowić się, jak wspólnymi siłami przetrwać kryzys, lepiej jest przecież atakować się wzajemnie na łamach mediów. Niestety wygląda na to, że ten cyrk może potrwać jeszcze bardzo długo.
moja firma wspolpracowala z Empikiem ,-bylo minelo zaplacili 18 miesiecy po terminie ,jak otrzymali list od windykacji !!!!!!!!!panie dyrektor od zamowien robia co chca i z kim chca.....
Wygląda na to, ze każdy ma taka Biedronkę na jaka zasłużył. Praktyki monopolistyczne w stylu słabo notowanych dyskontów spożywczych doprowadzą do tego, że współpraca z Empikiem może być także dla wydawcy wizerunkową porażka. Liczę na to , ze rynek nie zniesie próżni i pyszni Panowie z Empiku dostaną po nosie.
Drodzy Wydawcy, zdecydowanie największą odpowiedzialność za to co się dzieje ponosi EMPiK. Nie da się jednak ukryć, że to nasze niedotrzymywanie ustaleń i brak jednego, klarownego stanowiska w stosunku do EMPiKu mają wielki wpływ na sytuację. Powstawało już wiele grup mających ułatwić wydawcom współpracę z siecią sprzedaży. Cóż z tego skoro żywot ich lub raczej chęć do działania kończyły się po jednym spotkaniu z przedstawicielami EMPiKu. Wielokrotnie podejmowano decyzje o wstrzymaniu dostaw... i co? Po (najdalej) miesiącu dostawy były wznawiane (bo przecież trzeba jakoś przetrwać. bo zarząd musi mieć udokumentowany obrót...). Bierzmy przykład z innych branży. Oni potrafią \"nakłonić\" krnąbrnego odbiorcę do uregulowania zadłużenia. Potrafią wypracować sobie \"przyzwoite\" warunki współpracy, ale dzieje się tak dlatego, że z podjętych ustaleń nikt (z grupy) się nie wyłamuje. Wielu z nas o tym wie, ale z niezrozumiałych powodów potrafimy tylko narzekać, a nie działać.
Dodaj własny komentarz
Pola oznaczone (*)
są wymagane.
Sondaż
Czy pierwsze półrocze było w Państwa firmie lepsze, czy gorsze w porównaniu z analogicznym okresem 2009 roku?
Kolejna, piąta już, edycja „Raportu o książce katolickiej”. Jego autorami – podobnie jak w latach ubiegłych – są publicysta katolicki Jerzy Wolak, który odpowiadał za charakterystykę bieżącej oferty wydawniczej, i Kuba Frołow, ...
Dwunasta edycja sztandarowej publikacji Biblioteki Analiz. W pięciu tomach omówione zostały najważniejsze zagadnienia dotyczące funkcjonowania polskiej branży wydawniczo-księgarskiej.
„Mój świat jest tam, gdzie jestem,
mogę robić to, co zechcę,
nie ma rzeczy niemożliwych,
póki żyjemy” – z całą mocą oświadcza Katarzyna
Grochola w „Zielonych drzwiach”.
To ...
Tytuł najnowszej książki Joanny
Chmielewskiej – „Byczki
w pomidorach” mógłby sugerować
jakieś reminiscencje peerelowskie,
kiedy to powieści autorki „Lesia”
autentycznie ...
Jak wiadomo, tygrysy lubią
świeże mięso, a grubasy –
jak twierdzi dr Pierre Dukan
w książce „Nie potrafię schudnąć” – powinni
w gruncie rzeczy jeść tylko mięso.
Ale nie świeże i, ...
Company profile
