Wtorek, 15 stycznia 2008
Coraz więcej firm zmienia właściciela
CzasopismoBiblioteka Analiz
Tekst pochodzi z numeru212
Ależ to był przełom roku! Jeszcze w końcówce starego, bo 29 grudnia, Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne pozbyły się hurtowni Wkra. W Sylwestra oficyna Hachette Livre Polska kupiła majątek Larousse Polska, zaś 2 stycznia z Grupy Wydawniczej Helion otrzymaliśmy komunikat o nabyciu 85-proc. udziałów w Bezdrożach. Tak gorącego okresu nikt się chyba nie spodziewał. A jeśli wierzyć rynkowym przeciekom, to jeszcze nie koniec zmian kapitałowych na rynku wydawniczym w najbliższych miesiącach, a może nawet tygodniach. Zacznijmy jednak od początku. Wkra – w pierwszej trójce za trzy lata W poprzednim numerze Biblioteki Analiz, nie mając dostępu do bardziej dokładnych informacji, zamieściliśmy dość lakoniczną informację o zmianie właściciela Wkry i nabyciu przez WSiP własności do posiadanych przez hurtownię nieruchomości. Dziś – po spotkaniu z częścią jej kierownictwa – na temat dokonanej operacji wiemy więcej. Wkra została wykupiona w formule management buyout (MBO), czyli tzw. wykupu menedżerskiego. Jest to metoda przekształceń własnościowych stosowana w sytuacjach gdy firma zostaje zakupiona, bądź wykupiona przez jej kadrę kierowniczą. – Oprócz klasycznych fuzji i przejęć formuły MBO odgrywają istotną rolę w procesach restrukturyzacji spółek. Stosowane bywają także tam, gdzie pokładane są nadzieje w zarządach, że te, znając swoje firmy, są w stanie najlepiej dokończyć rozpoczęty proces restrukturyzacji. W opisanym modelu występuje również redukcja długu do właściciela – mówi Mariusz Mol, prezes Wkry. Wykup menadżerski był ostatnim etapem rozpoczętego w listopadzie 2006 roku procesu restrukturyzacji. Od 28 grudnia 2007 właścicielem Wkry jest spółka Wkra Management, której jedynym akcjonariuszem jest właśnie Mariusz Mol. Zapytany przez Bibliotekę Analiz, czy jako założyciel i akcjonariusz Wkra Management, czyli de facto właściciel samej Wkry, czuje się bogatym człowiekiem mówi: – To trudne pytanie. Spółka ma ogromny potencjał, ale jest jednocześnie niedoinwestowana, dopiero od kilku miesięcy możemy mówić o rentowności. Po restrukturyzacji organizacyjnej, kosztowej i naprawie bilansu nadszedł czas na restrukturyzację produktową. Ja oczywiście wiem, co zrobić, aby Wkra przynosiła coraz większe zyski. I to stanowiło wartość dodaną dla dotychczasowego właściciela. Ale na końcowy efekt będziemy musieli jeszcze chwilę poczekać. – Fakt kapitałowego związania się zarządu ze spółką podnosi jej wiarygodność w oczach partnerów. Dla księgarzy i wydawców to bardzo ważny sygnał. Nastąpiło bowiem płynne przejście zarządu od etapu restrukturyzacji Wkry – najpierw operacyjnej, a potem finansowej – do etapu jej rozwoju, inwestycji, poszerzania rynku zbytu. Nasi klienci wiedzą już, że z tym zarządem można zrobić dobry interes. Ważne jest również to, że restrukturyzując Wkrę nie wstrzymaliśmy żadnych procesów rynkowych, dbaliśmy o nasze relacje z dostawcami i odbiorcami, umacnialiśmy pozycję rynkową – komentuje z kolei Marcin Anaszewicz, dyrektor operacyjny we Wkrze. Według informacji podanej przez Mariusza Mola, historyczna strata ciągniona Wkry wynosiła ok. 48 mln zł. W części były to zobowiązania wynikające z działalności handlowej, czyli do dostawców – w tym wypadku do WSiP. Wysokość wierzytelności WSiP względem Wkry wynosiła ok. 23 mln zł, które w drodze negocjacji pomiędzy Wkra Management i WSiP zostały wycenione na 225 tys. zł. Zobowiązania do WSiP zostały zredukowane do 1,680 mln zł. Nadto do długu Wkry wobec WSiP przystąpiła Wkra Management jednocześnie spłacając go w wysokości 900 tys. zł. Zobowiązania wynikające z działalności handlowej …
Wyświetlono 25% materiału - 505 słów. Całość materiału zawiera 2020 słów
Pełny materiał objęty płatnym dostępem
Wybierz odpowiadającą Tobie formę dostępu:
1A. Dostęp czasowy 15 minut
Szybkie płatności przez internet
Aby otrzymać dostęp kliknij w przycisk poniżej i wykup produkt dostępu czasowego dla Twojego konta (możesz się zalogować lub zarejestrować).
Koszt 9 zł netto. Dostęp czasowy zostanie przyznany z chwilą zaksięgowania wpłaty - w tym momencie zostanie wysłana odpowiednia wiadomość e-mail na wskazany przy zakupie adres e-mail. Czas dostępu będzie odliczany od momentu wejścia na stronę płatnego artykułu. Dostęp czasowy wymaga konta w serwisie i logowania.
1B. Dostęp czasowy 15 minut
Płatność za pośrednictwem usługi SMS
Aby otrzymać kod dostępu, należy wysłać SMS o treści koddm1 pod numer: 79880. Otrzymany kod zwotny wpisz w pole poniżej.
Opłata za SMS wynosi 9.00 zł netto (10.98 PLN brutto) i pozwala na dostęp przez 15 minut (bądź do czasu zamknięcia okna przeglądarki). Przeglądarka musi mieć włączoną obsługę plików "Cookie".
2. Dostęp terminowy
Szybkie płatności przez internet
Dostęp terminowy zostanie przyznany z chwilą zaksięgowania wpłaty - w tym momencie zostanie wysłana odpowiednia wiadomość e-mail na wskazany przy zakupie adres e-mail. Dostęp terminowy wymaga konta w serwisie i logowania.
3. Abonenci Biblioteki analiz Sp. z o.o.
Jeśli jesteś już prenumeratorem dwutygodnika Biblioteka Analiz lub masz wykupiony dostęp terminowy.
Zaloguj się