„Dajmy mu szansę”, pisaliśmy ponad rok temu, zaraz po tym jak Stanisław Wedler został prezesem Wydawnictw Szkolnych i Pedagogicznych. „Podpisałem kontrakt i akcjonariusze oraz Rada Nadzorcza będą mnie rozliczać z jego realizacji. Ważne będą takie wskaźniki mojej efektywności, jak wzrost kursu akcji WSiP, udział w rynku, wysokość przychodów i wynik finansowy. Jeżeli Rada uzna, że nie wykonałem zadania, odwoła mnie. To naturalne i jestem na to przygotowany” – mówił Bibliotece Analiz ponad rok temu. Na spotkanie podsumowujące swoją prezesurę szef największego wydawnictwa zaprosił nas tuż przed Świętami Bożego Narodzenia. Atmosfera kończącego się roku sprzyjała podsumowaniom, choć o unikaniu tzw. trudnych pytań nie mogło być mowy. Nim jednak poświęcimy miejsce owemu szczególnemu resume, cofnijmy się o kilka lub nawet kilkanaście miesięcy. Jaką wówczas przyszłość rysowano przed WSiP? Co zapowiadano i… czym się chwalono?                                                                                                *** „Spółki zależne WSiP nie mogą być dla matki obciążeniem, tylko powinny przyczyniać się do wzrostu wartości grupy”, mówił we wrześniu 2006 roku Stanisław Wedler. I dalej: „Akcjonariusze oczekują wzrostu wartości spółki. W czasach zmniejszającego się rynku koszty są istotnym elementem poprawy efektywności. Dlatego zmniejszę koszty działania firmy”. A także – co szczególnie nas wówczas interesowało: „Nie wykluczam akwizycji, które brane są pod uwagę, jako teza do strategii, ale kierunków poszukiwań proszę się na tym etapie nie spodziewać. Podałem to jako przykład wykorzystania środków”. W udzielonym nam w marcu 2007 roku wywiadzie mówił Stanisław Wedler: „Środkami, którymi dysponujemy w wyniku nadpłynności, musimy lepiej zarządzać, aby dawały większą korzyść niż koszt pozyskania pieniędzy z banku. Sam jestem zwolennikiem ich pomnażania, ale nie ja o tym decyduję. To właściciele muszą zdecydować o strategii. Przede wszystkim zamierzam przeprowadzić do końca restrukturyzację w grupie kapitałowej, to jest najważniejsze”. „26,8 mln zł zysku netto zrealizowały w 2006 roku WSiP”, informowaliśmy 1 marca. „Zysk z działalności operacyjnej wyniósł 26,96 mln zł, tj. o ponad 25 mln zł więcej niż w fatalnym 2005 roku. Kurs akcji WSiP zwyżkuje, nowy zarząd ma zatem powody do zadowolenia. Także wynik netto Grupy Kapitałowej WSiP jest zadowalający, choć ciąży na nim strata hurtowni Wkra. Zysk netto wyniósł prawie 21 mln zł (wzrost o 25,6 mln zł), zysk z działalności operacyjnej – 23,2 mln zł (wzrost o blisko 28 mln zł, w 2005 roku była strata). Wkra zakończyła rok katastrofalnym wynikiem. 9 mln zł straty i 96 mln zł przychodu to bez wątpienia porażka. Rok wcześniej Grupa Kapitałowa Wkry miała 157 mln zł przychodu oraz 3,7 mln zł straty, a sama Wkra 146 mln zł przychodu i 3,65 mln zł straty”. Przedstawiając wyniki za rok 2006 Grażyna Chojnowska, członek zarządu WSiP, zwróciła uwagę na rentowność bliską 25 proc. (…), która została osiągnięta dzięki restrukturyzacji spółki, m.in. ograniczeniu zatrudnienia z 463 osób na koniec 2005 roku do 315 na koniec 2006 roku (…) oraz obniżeniu kosztów ogólnego zarządu o 3 mln zł”. I wreszcie komentarz Łukasza Gołębiewskiego, utrzymany w nieco innym tonie: „Przychody WSiP spadają. Prezes, powołując się na niezależne badania, twierdzi wprawdzie, że firma nie traci udziałów w rynku, faktem jednak jest, że coraz mniejszy dystans dzieli ją od najważniejszych konkurentów. Przychody WSiP spadły ze 183 do 174 mln zł, a Grupy Kapitałowej z 311 do 267 mln zł”. Riposta zabrzmiała w cytowanym już wywiadzie z marca 2007. Na pytanie o udziały rynkowe prezes odpowiedział: „Od sezonu 2006/2007 już nie [spadają]. Mamy badania CBOS, które pokazują, że ten trend został zatrzymany” (w sierpniu 2007 roku stwierdził m.in., że „wszystko wskazuje na to, iż firmie uda się zwiększyć udział w rynku o ok. 2 proc.; w 2006 roku wyniósł on – według danych WSiP – ok. 25 proc.). O wzroście kapitalizacji spółki mówił wówczas: „Czekam na WZA i zobaczę, czy uznają oni za godny dodatkowego wynagrodzenia obecny wzrost kapitalizacji spółki o prawie 100 mln zł – z 315 mln zł do ponad 400 mln zł”. I o innym parametrze swojej efektywności: „Gdy w marcu ubiegłego roku wchodziłem do Rady Nadzorczej WSiP, planowano …