Świetnie napisana książka pary autorskiej znanej już z poradnika
„Handlowanie
to gra”. Skonstruowana
jest w formie przykładów sytuacyjnych oraz typowych dialogów wraz komentarzami,
które stanowią ilustrację
typowych sytuacji w firmie
i prawidłowych bądź błędnych
reakcji szefa. Co robić gdy podwładny domaga się podwyżki?,
a gdy trzeba go zwolnić? – tego
typu rozmowy zwykle są stresujące,
a pod wpływem nerwów łatwo
o głupstwa. Autorzy poddają gotowe schematy zachowań, z którymi
warto się zawczasu zapoznać. Jest to pierwszy tak popularny poradnik
pisany z myślą o polskich menedżerach. W dialogach używana
jest mowa potoczna, pracownicy
to Zdzich czy Mietek, proponowane
formy konwersacji są dość bezpośrednie – typowe dla małych i średnich firm, na pewno rzadziej spotykane natomiast w przedsiębiorstwach
z kapitałem zagranicznym,
w których przestrzega się tzw. „ładu korporacyjnego”, a relacje przełożonego z pracownikami
są możliwie jak najbardziej odpersonalizowane.