Publikacje fachowe Jacek Włodarczyk - szef krakowskiej firmy BMR - ma nosa do znakomitych podrÍcznikŰw dla wydawcŰw. Po dwŰch klasycznych juř tytułach - "Zarządzaniu wydawnictwem" Johna Huenefelda i "Marketingu w wydawnictwie" Alison Baverstock - przyszła kolej na poradnik Thomasa Wolla - wiceprezesa i dyrektora generalnego wydawnictwa John Wiley & Sons "Jak osiągnąĘ zysk w wydawnictwie". Jest to ksiąřka przydatna przede wszystkim małym wydawcom, tym ktŰrzy samodzielnie muszą podejmowaĘ wiele kluczowych dla firmy decyzji - od nabywania praw autorskich, przez proces produkcji, po skuteczną dystrybucjÍ i promocjÍ. Synchronizacja wszystkich elementŰw, na ktŰre składa siÍ skuteczne wypromowanie tytułu w małym wydawnictwie jest szczegŰlnie wařna; czÍsto bowiem od jednego dobrze sprzedanego tytułu moře zaleřeĘ sukces całego przedsiÍbiorstwa. Podstawowe zasady, ktŰrych przestrzeganie gwarantuje sukces i dobrą reputacjÍ to: "Zaangařowanie, konsekwencja i wiarygodnoúĘ". To są, oczywiúcie, hasła, ktŰre mořna odnieúĘ do kařdej branřy i dowolnego produktu, a wartoúĘ podrÍcznika Thomasa Wolla nie w tym, ře nam je uúwiadamia. W tej ksiąřce znalazło siÍ jednak bardzo wiele praktycznych przykładŰw, jak dziÍki zaangařowaniu i konsekwencji budowaĘ wiarygodny wizerunek firmy oraz jak zaangařowanie przekładaĘ na wyniki finansowe. Wydawnictwo ksiąřkowe jest przedsiÍbiorstwem, a celem wydawcy jest osiągniÍcie zysku. Kařdy, kto myúli inaczej, nie ma po co czytaĘ ksiąřki Thomasa Wolla, gdyř autor skutecznie wybija czytelnikowi z głowy edytorstwo z poczucia misji, ktŰre zwykle koŇczy siÍ bankructwem. Nisza wydawnicza "Pierwszym krokiem do stworzenia i prowadzenia udanego wydawnictwa jest okreúlenie niszy wydawniczej". Sprawa niby oczywista - zanim zaczniemy wydawaĘ ksiąřki, powinniúmy zadaĘ sobie pytanie, jakim wydawnictwem chcemy zostaĘ? W rezczywistoúci wiele porařek bieře siÍ z tego, ře ten cel nie został początkowo jasno nakreúlony przez właúcicieli firmy. A wiarygodnoúĘ buduje siÍ m.in. dziÍki systematycznemu zdobywaniu i poszerzaniu własnej niszy. Im szersza bÍdzie nasza oferta - tym wiÍkszy bÍdzie budřet promocyjny i tym wiÍcej pracownikŰw trzeba bÍdzie zatrudniĘ. A zanim to zrobimy warto zadaĘ sobie pytanie: "jakim dodatkowym atutem wydawnictwa staje siÍ kařda nowo zatrudniona osoba?". …